Handel(n) ist unser Business

Der Handel ist eine Branche mit viel Bewegung. Langfristiger Erfolg kann nur durch ein permanentes Wachstum erreicht werden. Und wer in das Wachstum investieren will, muss seine Erträge im Griff haben, um fortlaufend neue Ideen umsetzen zu können. Der Dreiklang aus Einkauf, Logistik und Vertrieb ist nur erfolgversprechend, wenn die Handelsprozesse abteilungsübergreifend miteinander verzahnt sind. Dies verlangt eine strukturierte, kommunikative und zugleich kostenbewusste Organisation.

Es ist scheinbar ganz einfach:

Wenn Ihr Mitbewerber bessere Lieferanten, gepflegtere Filialen, günstigere Preise, ein umfangreicheres Angebot oder eine bessere Kostenstruktur vorweist, ist es an der Zeit aktiv zu werden. Sie können in allen Punkten dagegen halten oder sich von ihm abheben. Genau das drücken Sie durch Ihre Unternehmensstrategie aus.

Was hat das mit handelsaudit zu tun?

Jeder Baustein, der dafür sorgt, dass die Unternehmensstrategie erfüllt wird, ist messbar, also auditierbar. Unsere Audits haben alle einen operativen Bezug und laufen nicht nach standardisierten Einheitstabellen ab. Vielmehr entwickeln wir mit unseren Partnern gemeinsam ein Konzept zur Erfüllung der individuellen Anforderungen. Fundierte Praxiserfahrung in leitenden Funktionen der Bereiche Vertrieb, Einkauf, Logistik, Controlling, Verwaltung und Produktion sorgen dafür, dass wir uns schnell in Ihre Prozesse rein denken können.

Dabei geht es vor allem um den Abgleich der eigenen Vorstellungen mit dem operativen Resultat, die Überprüfung interner und externer Richtlinien sowie eine transparente Bewertung der Managementprozesse über Abteilungsgrenzen hinaus.